IT Transition Management

Ein Wechsel zu einem neuen IT-Provider ist oft eine komplexe Herausforderung. Egal, ob Sie bestehende Leistungen verlagern, verändern oder neu konfigurieren möchten – die Begriffe „Transition“ und „Transformation“ sind hier zentral. Professionelles Transition- und Transformationmanagement gewährleistet, dass alles nach Plan und gemäß den vertraglichen Vereinbarungen läuft.

Die Herausforderung

Für die meisten Unternehmen sind IT-Sourcing-Projekte zeitintensiv und oft Neuland. Die Anforderungen an die Projektleitung gehen weit über allgemeine Projektmanagement-Kompetenzen hinaus. Gefragt sind:

• Umfangreiche Vernetzung im Unternehmen
• Technisches IT-Verständnis
• Kommunikative Fähigkeiten auf allen Ebenen
• Praxiserfahrung in IT-Outsourcing-Projekten

Sind diese Fähigkeiten intern nicht verfügbar, bietet es sich an, eine Spezialistin wie MITA zu Rate zu ziehen.

Die Lösung von MITA

MITA steht Ihnen durch den gesamten Prozess der Transition und Transformation zur Seite – von der ersten Vorbereitung bis zur Übergabe in den Regelbetrieb. Unsere Dienstleistungen umfassen:

• Planung und Beratung in vertraglichen Fragen
• Einführung interner Steuerungsmechanismen
• Umfassendes Projektmanagement
• Risikomanagement durch Workshops und laufende Betreuung
• Operative und methodische Unterstützung Ihrer internen Transition Manager

Unsere Verantwortlichkeiten im Überblick

MITA übernimmt eine Vielzahl an Aufgaben:

• Einbeziehung in die Due Diligence für einen reibungslosen Start
• Readyness-Checks zur Überprüfung der Machbarkeit
• Projektmanagement mit technischem Know-how
• Laufendes Risiko- und Eskalationsmanagement
• Schnittstellenmanagement zwischen allen beteiligten Stakeholdern

So ist MITA Ihre kompetente Partnerin, um den Prozess der Transition effizient und reibungslos zu gestalten. Unsere Expertinnen und Experten stehen Ihnen jederzeit zur Verfügung, um maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen zu entwickeln.