Entwicklung eines Ausschreibungsrahmens inkl. entsprechender Losstrukturen

Erstellung und Ausformulierung eines technischen Anforderungskonzeptes

Definition von Ausschluss- und Bewertungskriterien und Überführung in eine Bewertungsmatrix

Integration aller rechtlichen Vorgaben und Standard-Templates (bspw. Formblätter) in das Ausschreibungswerk

Durchführung von Korrektur-, Freigabe- und Finalisierungsschleifen

Finalisierung und Übergabe der Ausschreibungen an den Auftraggeber

Durchführung einer Anforderungs- und Bestandsaufnahme (Servicekatalogisierung)

Entwicklung eines Service-Designs und einer RACI-Matrix inkl. SLA und IT-Governance Modell

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management & SLA, juristische Prämissen, Preismatrix, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das gesamte Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organisation und Durchführung von Anbieterpräsentationen und Bewertung anhand einer übergreifenden Bewertungsmatrix

Durchführung einer kaufmännischen, preislichen und juristischen Due Diligence

Fachliche Prüfung von Vertragsunterlagen

Durchführung einer Anforderungs- und Bestandsaufnahme (Servicekatalogisierung)

Entwicklung eines Service-Designs und einer RACI-Matrix inkl. SLA und IT-Governance Modell

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management & SLA, juristische Prämissen, Preismatrix, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das gesamte Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organisation und Durchführung von Anbieterpräsentationen und Bewertung anhand einer übergreifenden Bewertungsmatrix

Bereitstellung eines standardisiertes MITA-Vertragstemplates für die Vertragsverhandlung mit dem favorisierten Anbieter

Analyse, Konzeption und Durchführung einer Due Diligence zur Identifikation einer infrastrukturellen Local Cloud Plattform im Nachgang einer Ausschreibung

Organisation und Durchführung diverser Normierungsrunden (Hardware, Lizenzen, Projektaufwendungen & Support- und Servicepakete)

Aufstellung einer Anforderungsmatrix und Evaluierung eines Target Operating Models

Aufstellung eines ganzheitlichen Business Cases (OPEX & CAPEX) zur kaufmännischen Evaluierung der vorgestellten Lösungen und Optionen

Erarbeitung einer Auswertungsmatrix zum direkten Vergleich unterschiedlicher technischer Lösungskonzepte

Durchführung einer technischen Evaluation auf Basis eines Analysetools für die gesamte bestehende Datacenter-Infrastruktur

Erarbeitung eines phasenweisen Migrationsplanes auf Basis der technischen und prozessualen Anforderungen und der kaufmännischen Planung

Erarbeitung einer finalen Handlungsempfehlung, Management-Präsentation und Übergabe der gesamten Ergebnisdokumentation

Analyse, Entwicklung und Konzeption einer IT-Transformation-Roadmap zur Stabilisierung des Systembetriebs, Vergabe von IT-Commodity-Services und zur Erreichung einer übergreifenden Kosten- und Serviceoptimierung

Übernahme der Gesamtprogramm- und operativen Projektleitung und Einsatz eines fachübergreifenden Projektteams als Generalunternehmer zur Umsetzung der Transformation

Aufstellung einer Business-Case Planung und eines Kosten-Forecasts (CAPEX/OPEX)

Durchführung und Begleitung von diversen Ausschreibungs- und Vergabeprojekten zur Optimierung der Leistungserbringung

Vorbereitung und Führung von Preis- und Vertragsverhandlungen mit bestehenden und neuen IT Serviceprovidern

Erfassung und Analyse der strategischen Leitlinien gemeinsam mit der Unternehmensleitung

Durchführung von Analyse- und Konzeptionsworkshops mit allen Standort- und IT-Verantwortlichen

Erstellung eines IT-Servicekatalogs und Ableitung eines Zielkonzeptes

Kategorisierung der abgeleiteten Maßnahmen in strategische Handlungsfelder und Projektvorschläge

Erarbeitung einer strategischen IT-Roadmap unter Herausarbeitung der Kapazitäts-, Kosten- und Nutzenfaktoren

Breakout-Session zur Konzeption und Erarbeitung eines gruppenweiten IT-Governance-Modells

Vorstellung der Ergebnisse und Übergabe der gesamten Ergebnisdokumentation

Durchführung einer Anforderungs- und Bestandsaufnahme

Konzeption einer Local Cloud Platform mit Automatisierungskonzept

Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Preisblatt und Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organisation und Durchführung von Anbieterpräsentationen und Bewertung anhand der übergreifenden Bewertungsmatrix

Erarbeitung eine finalen Handlungsempfehlung

Durchführung einer Anforderungs- und Bestandsaufnahme

Konzeption einer SAP S/4HANA Service- und Systemarchitektur inkl. Infrastruktur-Sizing

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management, Juristische Prämissen, Preisblatt, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organisation und Durchführung von Anbieterpräsentationen und Bewertung anhand der übergreifenden Bewertungsmatrix

Erarbeitung eine finalen Handlungsempfehlung und Begleitung des Prozesses bis zum finalen Vertragsabschluss

Durchführung einer Anforderungs- und Bestandsaufnahme

Entwicklung eines europaweiten Servicedesigns für ein konsolidiertes Client Lifecycle Management

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management, Juristische Prämissen, Preisblatt, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organisation und Durchführung von Anbieterpräsentationen und Bewertung anhand der übergreifenden Bewertungsmatrix

Konzeption und Durchführung einer Due Diligence

Durchführung diverser Normierungs- und Preisrunden

Erarbeitung eine finalen Handlungsempfehlung und Begleitung des Prozesses bis zum finalen Vertragsabschluss

Sichtung und Bewertung bestehender Serviceverträge im Rahmen einer geplanten Vertragsverlängerung mit einem bestehenden Rechenzentrumsdienstleister

Durchführung eines IT- Kosten und -Leistungsbenchmarkings

Vorstellung der Ergebnisse und Entwicklung einer Verhandlungsstrategie

Koordination, Vorbereitung und Begleitung von Verhandlungsrunden zur preislichen und inhaltlichen Optimierung des Leistungsbezugs

Abschluss einer Vertragsverlängerung

Bestandsaufnahme der aktuellen SAP Systemlandschaft

Definition von Leistungsschnitten mittels RACI-Matrix

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management, juristische Prämissen, Preisblatt, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organisation und Teilnahme an Anbieterpräsentationen und Bewertung

Eigenständige Führung der finalen Preis- und Vertragsverhandlung

Bestandsaufnahme der aktuellen Systemlandschaft

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management, Juristische Prämissen, Preisblatt, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Teilnahme an Anbieterpräsentationen und Bewertung

Handlungsempfehlung für eine Due Diligence

Qualitätssicherung während des Migrationsprojekts

Bestandsaufnahme der aktuellen Systemlandschaft

Transformation der IT hin zu einem Service-Provider-Modell

Bewertung der Systemlandschaft hinsichtlich möglicher Optimierungen und Entwicklung eines Zieldesigns

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management, Juristische Prämissen, Preisblatt, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organsation und inhaltliche Führung von Anbieterpräsentation und Bewertung anhand einer übergreifenden Bewertungsmatrix

Organisation und Durchführung einer Due Diligence mit zwei Short-List-Anbietern

Begleitung der Vertragsverhandlungen

Übernahme der Projektleitung während des Migrationsprojekts

Bestandsaufnahme der aktuellen Systemlandschaft

Bewertung der Systemlandschaft hinsichtlich möglicher Optimierungen und Entwicklung eines Zieldesigns

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management, Juristische Prämissen, Preisblatt, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organisation und Teilnahme an Anbieterpräsentationen

Bewertung der Anbieterpräsentation und Handlungsempfehlung für eine Due Diligence

Begleitung der Vertragsverhandlungen

Qualitätssicherung während des Migrationsprojekts

Konzeption der Ausschreibungsunterlagen (RfP, Service Management, Juristische Prämissen, Preisblatt, Anbieterkonzept)

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand einer gewichteten Bewertungsmatrix und Abgabe einer Handlungsempfehlung

Organisation und Teilnahme an Anbieterpräsentationen

Bewertung der Anbieterpräsentation und Handlungsempfehlung für eine Due Diligence

Bestandsaufnahme und Katalogisierung der gesamten IT-Servicelandschaft, Dienstleisterstrukturen, IT-Fachbereichskompetenzen, Hardware, etc.

Entwicklung eines konsolidierten IT-Zieldesigns für die IT 2020

Entwicklung einer Applikations- und Sourcingstrategie

Ableitung einer IT-Roadmap für die Projektumsetzung

Entwicklung von idealen Leistungsschnitten für einzelne Gewerke zur Vorbereitung einer Dienstleistervergabe

Bestandsaufnahme der aktuellen IT-System- und Servicelandschaft

Entwicklung eines eigenständigen IT-Gesamtzieldesigns für das neue Joint Venture unter Ableitung der konkreten Standort-Anforderungen

Interne und externe Projektkommunikation

Entwicklung eines Change-Management-Konzeptes

Vorstellung des Lösungskonzeptes im Rahmen einer Strategie-Tagung

Konzeption von Ausschreibungsunterlagen für verschiedene Gewerke

Konsolidierte Beantwortung von Anbieterrückfragen und zentrale Kommunikationsstelle für das Ausschreibungsvorhaben

Bewertung der Anbieterkonzepte anhand mit dem Kunden gemeinsam festgelegter Kriterien Teilnahme an Anbieterpräsentationen

Bewertung von Anbieterpräsentation und Abgabe von Handlungsempfehlungen für Due Diligence

Begleitung von Vertragsverhandlungen

Qualitätssicherung während des Rechenzentrum-Migrationsprojekts

Bestandsaufnahme der aktuellen Systemlandschaft

Vorstellung aller wesentlichen Informationen um Zusammenhang mit S/4HANA

Gemeinsames Verständnis der Bedeutung einer S/4-Einführung

Analyse der notwendigen Vorarbeiten vor einer Migration auf S/4HANA

Aufzeigen von Mehrwerten und Nutzen für den Kunden

Entwicklung einer strategischen Roadmap für die Migration zu S/4HANA mittels Brownfield-Ansatz

Bestandsaufnahme der aktuellen Systemlandschaft

Übersicht über Neuerungen, die S/4HANA mit sich bringt

Gemeinsames Verständnis der Bedeutung einer S/4-Einführung

Analyse der notwendigen Vorarbeiten vor einer Migration auf S/4HANA

Ausarbeitung einer Strategie zur Zusammenführung zweier SAP-ERP-Systeme

Aufzeigen von Mehrwerten und Nutzen für den Kunden

Entwicklung einer strategischen Roadmap für die Migration zu S/4HANA mittels Brownfield-Ansatz

Bestandsaufnahme der aktuellen Systemlandschaft

Gemeinsames Verständnis der Bedeutung einer S/4-Einführung

Analyse der notwendigen Vorarbeiten vor einer Migration auf S/4HANA

Aufzeigen von Mehrwerten und Nutzen für den Kunden

Entwicklung einer strategischen Roadmap für die Migration zu S/4HANA mittels Brownfield-Ansatz

Bestandsaufnahme der aktuellen Systemlandschaft

Gemeinsames Verständnis der Bedeutung einer S/4-Einführung

Aufzeigen von Mehrwerten und Nutzen für den Kunden Entwicklung einer strategischen Roadmap für die Migration zu S/4HANA mittels Brownfield-Ansatz

Identifikation von Arbeitspaketen zur Umsetzung der Roadmap Steuerung des Gesamtprojekts Dienstleistersteuerung über die Laufzeit des Migrationsprojekts

Bestandsaufnahme der aktuellen IT-Landschaft und des Mitarbeiter-Know-Hows

Entwicklung eines Zieldesigns für die IT 2025

Erarbeitung von marktgerechten Leistungsschnitten für einzelne Gewerke

Ausarbeitung eines strategischen IT-Zielbildes für die IT

Analyse der aktuellen Nutzung des SAP-Systems hinsichtlich Eigenentwicklungen und Modifikationen

Ausarbeitung eines Ergebnisberichts zur Darstellung von Handlungsoptionen

Ermittlung des aktuellen Mengengerüsts und Benchmark gegen die MITA-Benchmarking-Datenbank

Bewertung und Präsentation der Ergebnisse Entwicklung einer Verhandlungsstrategie zur Optimierung der Kosten für SAP Basis Managed Service

Gemeinsame Führung der Preis- und Vertragsverhandlung mit dem Kunden