IT Carve-Out Management
- Methodische Begleitung von Carve-out-Projekten mit Übergang zu neuen Service Providern
- Aufnahme aller bestehenden Services, Abhängigkeiten, Schnittstellen und Migrationsvoraussetzungen
- Ableitung eines technischen und organisatorischen Zieldesigns für die neue Geschäftseinheit
Der Schlüssel zur erfolgreichen Ausgliederung von IT-Ressourcen
Sie stehen vor der Herausforderung, Teile Ihrer Unternehmensgruppe auszugliedern oder wünschen sich eine spezialisierte IT-Landschaft, die unabhängig von den Vorgaben des Mutterkonzerns agiert? MITA ist Ihre Expertin für das komplexe Gebiet des Carve-Out-Managements im IT-Bereich.
Unsere Expertise
MITA bringt tiefgehende Erfahrung in der Entwicklung von IT-Betriebskonzepten und Vergabeprozessen mit. Dies sind ideale Voraussetzungen, um Sie methodisch durch den gesamten Carve-out-Prozess zu führen. Wir analysieren und katalogisieren bestehende IT-Services, identifizieren technische und organisatorische Verflechtungen und bewerten die Migrationsfähigkeit sowie das aktuelle Betreuungsmodell.
Zielkonzept und Umsetzung
Auf Grundlage dieser Analyse entwickeln wir ein maßgeschneidertes Zielkonzept und Service Design für die neu zu formierende Geschäftseinheit. Wir begleiten Sie dann Schritt für Schritt bei der praktischen Umsetzung und der operativen Trennung der IT-Strukturen. Gemeinsam erarbeiten wir zudem eine klare Strategie, welche Leistungen intern erbracht und welche an externe Dienstleister vergeben werden sollten.
Ausschreibung und Angebotsverfahren
Für die Vergabe externer Leistungen übernimmt MITA die gesamte Ausschreibung und das strukturierte Angebotsverfahren. Wir sorgen dafür, dass Ihr Carve-Out-Projekt reibungslos, effizient und erfolgreich abläuft.
MITA ist somit Ihre verlässliche Partnerin, wenn es darum geht, Carve-Out-Projekte im IT-Bereich effektiv und strukturiert zu managen. Unsere Expertenteams stehen Ihnen mit maßgeschneiderten Lösungen zur Seite.